COMPLETION CERTIFICATE
修了証明書
修了確認後、受講者名・コース名・受講期間・時間数を記載して発行します。
PROJECT MANAGEMENT
AIによるプロジェクト管理・進捗改善
工程と工数の把握から、リスク・対応策へ。
職務の分析と判断を、AIと学ぶ12時間。
工程・依存関係・リスクを整理し、進捗を根拠に基づいて評価する力を養います。
受付後、担当者より資料をメールでお届けします。
01 / COURSE OVERVIEW
職務の課題を、モデルデータで学ぶ。
分析から判断まで、一連の手順を確かめます。
作業・工程
依存関係
工数・進捗
変更・リスク
対応策の比較と選択へ
LEARNING OUTPUT
モデル教材を用いた演習として作成します。上図は成果物のイメージです。
作業の漏れ、依存関係、工数の根拠、遅延・リスクの評価を講師が確認します。
工程と依存関係
工数・進捗の分析
リスクと対応策の比較
架空プロジェクトの要件・タスク・工数・進捗・課題記録実在企業・個人の情報を含まない研修用の架空データです。
02 / CURRICULUM
各90分 / 計12時間
ONE SESSION
30分
30分
15分
15分
休憩・接続確認・事務連絡は研修時間に含みません。
PHASE 01
UNDERSTAND要件整理と作業分解/工程と依存関係の整理/工程と完了条件の確認
3回 × 90分 / 4.5時間モデル案件の要件をAIで構造化し、成果物と必要作業を対応させる。
作業分解表
モデルタスクの前後関係と完了条件を整理し、工程の矛盾を確認する。
工程・依存関係図
モデル案件の要件・成果物・工程を照合し、未定義の完了条件を整理する。
工程整合性確認表
PHASE 02
ANALYZE & DESIGN工数と担当負荷の分析/進捗差異と遅延要因/リスク評価と対応策の比較
3回 × 90分 / 4.5時間モデル工数を集計し、担当別・期間別の負荷を比較する。
工数・負荷分析表
モデル進捗記録から計画との差を算出し、遅延の原因仮説を整理する。
進捗差異分析表
架空の課題記録からリスクを分類し、影響・発生条件・対応策を比較する。
リスク・対応策比較表
PHASE 03
REVIEW & REFINE変更の影響分析/プロジェクト分析の総合演習
2回 × 90分 / 3時間架空の仕様・納期変更が工程と工数に与える影響を試算する。
変更影響比較表
モデル案件の工程・進捗・リスクを統合し、講師の添削後に再提出する。
最終進捗分析レポート
合計 720分 全8回・計12時間
このカリキュラムの資料を請求する03 / COURSE FEE & DETAILS
学習支援を含む受講料と、実施条件。
開催日程・利用環境は受講前にご案内します。
1人・1コースあたり
修了後3か月の学習に関する質問対応を含みます。
助成金の利用有無により研修料金を変更しません。
新島 諒 株式会社モディア 代表取締役 / 講師
04 / COMPLETION & RECORDS
全8回の受講、各回の演習課題の提出、講師の添削を受けた最終課題の再提出により修了を確認します。
COMPLETION CERTIFICATE
修了確認後、受講者名・コース名・受講期間・時間数を記載して発行します。
LEARNING RECORDS
出欠、受講時間、課題提出・添削、質疑応答を記録します。LMSを利用する実施形式では進捗・修了記録も管理し、必要書類の提供方法を受講前にご案内します。
研修はモデル教材を用いた技能習得を目的とし、実際の事業活動や導入作業は含みません。
実務の導入・改善支援についてFIND YOUR COURSE
MATERIALS & CONTACT
研修の総合案内と、ご希望のコース資料をメールでお届けします。コース選びや受講、助成金申請のご相談も承ります。
01研修サービスの総合案内
02コース別カリキュラム
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