MODIA AI RESKILLING
職務別AIリスキリング研修
提携社労士の申請サポートあり↗
限られた人材で、事業を伸ばす力を。
D2Cの実践知を、営業・マーケティング・経営管理へ。
AIを使った分析・判断を、仕事別の演習で学ぶ。
現場で考え、動かす力を育てる研修です。
総合案内・カリキュラムをメールでお届けします。
人の知見に、AIの力を。IDEA & ACTION
職務別の演習+講師の添削+質疑応答
- 仕事から選ぶ
- 11コース
- 各コースの研修時間
- 12時間全8回 × 90分
- 修了後の学習相談
- 3か月間
01 / OUR ORIGIN
原点は、2人で
事業を動かした経験。
自分たちの現場で生まれた変化を、
同じように人と時間の制約に
向き合う企業へ。
FROM OUR OWN EXPERIENCE
株式会社モディア 代表取締役新島 諒RYO NIIJIMA
プロフィールを見る ↗
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01 — EXPERIENCE
ゼロから、売上50億円規模へ。
事業をゼロから立ち上げ、約100人の組織で売上50億円規模まで成長させてきました。営業、マーケティング、ECなど、さまざまな職務から事業を見る経験を積みました。
約100人・売上50億円は以前に携わった組織の実績です。
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02 — CHALLENGE
それでも、2人の現場は違った。
ECの売上を伸ばすために、どこから手をつけるか。足りない役割をどう補うか。自分の稼働で埋めようとし、1日に20時間ほど働くこともありました。
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03 — CHANGE
時間を生み、次の判断へ。
AIを取り入れ、生産性を高めながら、2人でも売上を伸ばせる体制へ。限られた人材でも、事業を前に進める方法がある。その実感が、研修の出発点です。
WHY WE SHARE
この経験を、
次の企業の力に。
OUR PRACTICE / 自社での実践
生まれた時間を、
次の判断に。
毎朝のECデータ整理では、売上・広告データの取得、集計、前日比の要約を自動化。数字を集める時間を減らし、施策の検討に使える時間をつくりました。
自社のECデータ整理にかかる時間
モディアの自社業務での事例です。自動化の導入を含む実践の結果であり、研修受講による効果を保証するものではありません。
02 / COURSE CATALOG
担当する仕事から、
学びを選ぶ。
自社のD2C運営で培った視点を、職務別の学びへ。
D2C専門コースと、業種を問わず選べる10コースをご用意。
PROFESSIONAL LEARNING11職務別
コース
すべて、演習・添削・質疑応答つき。
全コース共通12時間(全8回)
·40万円/人・税別
·修了後3か月の学習相談
01 / MODIA’S SPECIALTY
D2C・EC専門コース
事業を育てた経験から生まれた、職務の学び。
D2C事業分析・
利益改善。
ゼロから、売上50億円規模へ。
事業を成長させてきた実践知を、学びに。
代表・新島が以前に携わった約100人の組織での実績です。広告・販売・顧客データを読み、マーケティング施策を利益につなげるための優先順位と評価指標を説明できる力を養います。
対象D2C・EC事業の運営・広告運用・マーケティング・商品管理を担当する方
FROM DATA TO DECISIONS数字をつなぎ、打ち手を考える。
- 01
広告・顧客を読み解く
広告効果・訴求・継続購入を分析
- 02
利益・在庫を捉える
広告費を含む収益性と在庫回転を評価
- 03
打ち手の優先順位を決める
広告・販促施策を効果・工数で比較
AIで整理し、人が根拠を確かめる。
演習でつくるものモデル事例の販売分析レポートと改善施策の比較表
研修用の架空モデルデータを使用します。
MORE COURSES / 10
業種を問わず、
職務から選べる。
FIELD 02 / 02 COURSES
営業・マーケティング
SALES & MARKETING顧客理解から、提案・施策の精度を高める。
業種を問わず
02MI-SALES-0112時間 / 全8回
顧客課題の整理、提案の根拠づくり、商談状況の分析を一連の手順で行う力を養います。
対象法人営業・営業企画・インサイドセールスを担当する方
演習でつくるものモデル事例の営業提案書と商談分析レポート
03MI-MKT-0112時間 / 全8回
顧客理解から施策の設計・評価までを、根拠を確認しながら進める力を養います。
対象マーケティング・販促・広報企画を担当する方
演習でつくるものモデル事例のマーケティング企画書と効果分析表
FIELD 03 / 04 COURSES
企画・経営管理
PLANNING & MANAGEMENT数字と課題を整理し、判断の根拠をつくる。
業種を問わず
04MI-PLAN-0112時間 / 全8回
予実差異や収益構造を分析し、判断に必要な論点と比較材料を整理する力を養います。
対象経営企画・管理会計・事業管理を担当する方
演習でつくるものモデル事例の予実分析レポートとシナリオ比較表
05MI-PROC-0112時間 / 全8回
工程ごとの負荷と滞留を分析し、ボトルネックの原因と改善策を説明する力を養います。
対象業務企画・業務改善・部門の工程管理を担当する方
演習でつくるものモデル業務の工程分析図と改善策比較表
06MI-PROD-0112時間 / 全8回
顧客ニーズの分析から企画比較・採算検証までの手法を習得します。
対象商品企画・サービス企画・新規事業の企画を担当する方
07MI-PM-0112時間 / 全8回
工程・依存関係・リスクを整理し、進捗を根拠に基づいて評価する力を養います。
対象プロジェクト管理・制作進行・開発進行を担当する方
演習でつくるものモデル案件の工程表と進捗・リスク分析表
FIELD 04 / 04 COURSES
業務運営・人材
OPERATIONS & PEOPLE日々の業務を見直し、品質と生産性を高める。
業種を問わず
08MI-CS-0112時間 / 全8回
問い合わせの分析、回答の検証、対応品質の評価を体系的に行う力を養います。
対象カスタマーサポート・顧客対応・サービス品質管理を担当する方
演習でつくるものモデル事例の回答品質評価表とFAQ改善案
09MI-SCM-0112時間 / 全8回
需要・在庫・調達条件を分析し、発注判断を検証する力を養います。
対象購買・調達・在庫管理・需給管理を担当する方
演習でつくるものモデル事例の需給分析表と発注条件比較表
10MI-OPS-0112時間 / 全8回
受発注情報の照合と例外処理を、根拠と確認手順に基づいて行う力を養います。
対象営業事務・受発注管理・見積管理を担当する方
演習でつくるものモデル事例の照合結果表と例外処理手順
11MI-HR-0112時間 / 全8回
職務要件の整理、採用業務の分析、教育課題の設計を行う力を養います。
対象人事・採用・社内教育の企画運営を担当する方
演習でつくるものモデル事例の職務要件表と育成計画案
FIND YOUR COURSE
学びたい仕事から、
一緒に選びましょう。
対象職務・前提知識は各コースの詳細をご確認ください。
コースの比較や受講人数、開催日程のご相談も承ります。
03 / HOW WE LEARN
学び、確かめ、
自分の力にする。
職務別の講義・演習・添削・質疑応答あらかじめ定めたカリキュラムに沿って、
自分で考え、講師と確かめる。
一つひとつの学びを、判断する力へ。
モデルデータで、考える。
実在企業や個人の情報を含まない、研修用の架空データで演習。職務に必要な分析・判断の手法を学びます。
添削で、判断を磨く。
各回の課題を講師が確認し、計算根拠・判断過程・表現を講評。最終課題は指摘を踏まえて修正し、再提出します。
その場で、質問する。
各回に15分の質疑応答を設けます。講義・演習中にも質問できる、同時双方向のオンライン形式を想定しています。
ONE SESSION
1回の学びを、
90分で。
90分
全8回 / 計12時間
LECTURE → PRACTICE → REVIEW → Q&A
理解から、演習・振り返りまで。
- 講義
30分
職務の手法を学ぶ - 演習
30分
モデル課題に取り組む - 講評・添削
15分
根拠を見直す - 質疑応答
15分
疑問を解く
休憩・接続確認・事務連絡は研修時間に含みません。汎用的なツール操作の入門講座ではなく、各コースに示した職務の学習に充てます。
COMPLETION & RECORDS
学びの過程も、
修了の確認も。
受講から課題の提出・添削まで。
学習の履歴を残して、修了を確認します。
修了確認後に、修了証明書を発行。
全8回の受講、各回の演習課題の提出、講師の添削を受けた最終課題の再提出により修了を確認します。修了確認後に、受講者名・コース名・期間・時間数を記載した修了証明書を発行します。
受講と学習の履歴を記録。
出欠・受講時間・課題提出・添削・質疑応答の記録を管理します。eラーニングを提供する場合は、LMSで進捗・修了を管理し、申請に必要な記録の提供方法を受講前にご案内します。
COURSE FEE / 受講条件
学ぶ時間と、
学びを深める支援。
40万円/人・税別
- 研修時間
- 全8回×90分・計12時間
- 実施形式
- ライブオンライン(同時双方向)または対面。会場・接続方法・日程は受講前にご案内します。
- 含まれるもの
- 職務別講義、モデルデータ演習、課題添削、受講中の質疑応答、修了確認後の修了証明書
- 研修後の質問
- 終了後3か月、研修内容に関する学習上の質問に対応します。
- 別途となるもの
- 社労士への申請支援費用、実務への導入・コンサルティング、本番開発・システム連携、AIツール利用料
料金は1人・1コースあたりです。助成金の利用有無により研修料金を変更しません。開催日程・利用環境は受講前にご案内します。
04 / APPLICATION SUPPORT
学ぶ準備から、
申請の相談まで。
人材開発支援助成金などの活用をご検討の企業は、
受講開始前にご相談ください。対象となる制度・コースと支給要件を確認します。
提携社会保険労務士へのご依頼
計画届の作成・提出から、
修了後の支給申請まで。
助成金の申請手続きは、社会保険労務士法人KAWAKAMIへご依頼いただけます。依頼範囲・費用・契約条件は事前にご案内します。
WHO DOES WHAT
それぞれの役割を、明確に。
研修と受講記録
研修の実施、カリキュラム・受講記録・修了証明書などの提供
申請手続きの支援
制度・要件の確認、計画届の作成・提出、支給申請など、ご契約範囲の手続き
書類確認と受講の準備
申請内容・必要書類の確認、受講機会の確保、研修費用のお支払い
APPLICATION FLOW
受講前から、支給申請までの流れ。
まずは、受講開始前のご相談から。
BEFORE受講前
- 01
研修を選ぶ
公開カリキュラム・対象職務・受講条件を確認します。
- 02
計画を準備・届出
受講前に要件と期限を確認。提携社労士へ計画届の作成・提出を依頼できます。
LEARNING受講・修了
- 03
受講・演習・添削
届け出た計画に沿って受講し、課題の提出・添削と質疑応答を行います。
- 04
修了・記録の確認
修了証明書と受講記録など、研修機関が提供する書類を確認します。
AFTER修了後
- 05
支給申請
受講修了後、必要書類をそろえて所定の期限までに支給申請を行います。
- 06
審査・支給決定
労働局による審査を経て、支給の可否・金額が決定されます。
05 / INSTRUCTOR
経営と現場の経験を、
職務の学びへ。
事業を動かしてきた経験をもとに、
数字の読み方と、打ち手の考え方を伝えます。
BUSINESS × MARKETING × AI 青山学院大学大学院修了・MBA取得1988年生まれ / 大阪府出身
株式会社モディア 代表取締役 / 講師
新島 諒 RYO NIIJIMA
事業成長の経験ゼロから、売上50億円規模へ。
以前に携わった約100人の組織での実績です。
CAREER事業の全体と、現場の両方を知る。
大学卒業後、D2Cベンチャー企業に入社。営業、マーケティング、EC、店舗開発、商品開発など幅広い部門を経験し、海外法人の代表も務める。同社で、ゼロから売上50億円規模への事業成長を牽引。その後、M&Aを通じて株式会社モディアを設立。
EXPERTISEマーケティングの視点を、課題解決に。
D2Cを中心に、業種を問わず多くの企業のコンサルティングに携わる。顧客・競合・自社の強みから戦略を考える視点と、現場の課題に即したAI活用の設計を強みとする。
NOW自ら事業を動かし、学びを届ける。
現在はブランド運営とModia Intelligenceの開発に取り組む。経営・マーケティング・現場の経験を、職務ごとの分析と判断の学びにつなげています。
06 / QUESTIONS
受講前の疑問に、
お答えします。
研修内容から、資料の受け取り方、
助成金の相談まで。
個別に相談する ↗Q01研修資料はどのように受け取れますか?
A資料請求フォームに会社名・お名前・メールアドレスをご入力ください。受付後、担当者より総合案内とご希望のコース資料をメールでお送りします。各コースの内容・時間・提出課題は、Web上でもご確認いただけます。
Q02どの業種が対象ですか?
AD2C専門コースを除き、業種を問わず受講をご検討いただけます。各コースの対象職務・前提知識をご確認ください。助成金の対象可否は受講者の職務や適用制度により判断されます。
Q03教材にはどのようなデータを使いますか?
A研修用に作成した架空のモデルデータを使用します。受講企業や取引先の実データ、実在する個人の情報を持ち込む必要はありません。
Q04添削と質問の機会はありますか?
A各回に課題講評・添削15分、質疑応答15分を設ける構成です。最終課題は講師の指摘を踏まえて修正・再提出します。
Q05受講料・開催日程を知りたいです。
A各コースの受講料は40万円/人(税別)。終了後3か月の学習に関する質問対応を含みます。開催日程はお問い合わせください。資料請求・開講についてのお問い合わせを受け付けています。
Q06助成金の申請を依頼できますか?
A提携社会保険労務士へ、計画届の作成・提出から修了後の支給申請まで依頼できます。依頼範囲・費用等は事前にご案内します。受講前に、適用制度と提出期限をご確認ください。
Q07修了証明書や受講記録は提供されますか?
A修了条件を確認後、修了証明書を発行します。受講・課題提出等の記録を管理し、実施形式と申請内容に応じた書類をご案内します。LMSを使う形式では、その進捗・修了記録も対象になります。
Q08研修と業務改善コンサルティングの違いは?
A研修は公開カリキュラムとモデルデータを用いた技能習得が目的です。実際の業務分析、導入、運用改善を支援するコンサルティングは、別の契約・費用で提供するサービスです。コンサルティングの契約は研修の受講条件ではありません。
07 / MATERIALS & CONTACT
次の一歩を、
資料から。
研修の総合案内と、ご希望のコース資料をメールでお届けします。コース選びや受講、助成金申請のご相談も承ります。
01研修サービスの総合案内
02コース別カリキュラム
資料はイメージです。受付後、担当者よりメールでお送りします。- 01
フォームで
資料請求
- 02
担当者が
内容を確認
- 03
メールで
資料をお届け
通常1〜3営業日以内にご連絡します。
↗資料の先を、担当者と。フォームで商談・個別相談のご希望もお知らせいただけます。資料請求のみでも承ります。
REQUEST & CONSULTATION
資料請求・ご相談
会社名・お名前・メールアドレスをご入力ください。入力情報は資料送付・お問い合わせ対応に利用します。